経営状況分析の評点

経営状況分析の評点は、次の８つの指標により数値を算出します。
※スマートフォンの方、見づらい場合があります。申し訳ありません。

※iPhone・スマートフォンを横画面にすると見やすくなるかもしれません。

経営状況分析 ８指標計算式
負債 抵抗力	X1	純支払利息比率	(支払利息-受取利息配当金)/売上金×100	-0.3	5.1
	X2	負債回転期間	(流動負債＋固定負債)/(売上金÷12)	0.9	18.0
収益性 効率性	X3	総資本売上総利益率	売上総利益/総資本(2期平均)×100	63.6	6.5
	X4	売上高経常利益率	経常利益/売上高×100	5.1	-8.5
財務 健全性	X5	自己資本対固定資産比率	自己資本/固定資産×100	350.0	-76.5
	X6	自己資本比率	自己資本/総資本×100	68.5	-68.6
絶対的 力量	X7	営業キャッシュフロー(絶対額)	営業キャッシュフロー/1億(2期平均)	15.0	-10.0
	X8	利益剰余金(絶対額)	利益剰余金/1億	100.0	-3.0

出典：ワイズ公共データシステム（株）

上記指標を元に算出された数値を、下記の計算式に当てはめます。

経営状況の評点Y ＝ 167.3×A(経営状況点数) ＋ 583 経営状況点数A ＝ －0.4650・X1 － 0.0508・X2 ＋ 0.0264・X3 ＋ 0.0277・X4 ＋ 0.0011・X5 ＋ 0.0089・X6 ＋ 0.0818・X7 ＋ 0.0172・X8 ＋ 0.1906

出典：ワイズ公共データシステム（株）

上表の8つの指標で何が評価されているのかはとても重要ですが、下表の計算式については覚える必要はありません。

今回は、営業キャッシュフロー（X7）と利益剰余金（X8）について解説していきます。

絶対的力量

正直なところ、中小企業がこの２つの指標で点数を稼ぐのは難しいです。

営業キャッシュフロー＝営業キャッシュフロー（２期平均）÷１億

利益剰余金＝利益剰余金÷１億

上記２つの算出式を見ると、X１～のX６算出式と大きく異なり、「１億」という固定された数字が入っています。このため、売上高が１０億を超えるような大企業でなければ評点をアップさせるのは難しいと言わざる得ません。
この２つの指標は大企業と中小企業を区別するために設けられた指標と言われています。おまけのようなものだと考えつつ、利益剰余金を積み上げていくしかありません。

料金システム
建設業許可（新規申請）　　　　　　　　　　　　　１１０，０００円～
建設業許可（更新申請）　　　　　　　　　　　　　　５５，０００円
決算変更届（事業年度終了届）　　　　　　　　　　　３３，０００円
経営業況分析＋経営事項審査　　　　　　　　　　　　７７，０００円
各種変更届（専任技術者など）　　　　　　　　　　　２２，０００円～
電気工事業者登録申請　　　　　　　　　　　　　　　３３，０００円～
解体工事業登録申請　　　　　　　　　　　　　　　　４４，０００円